Reportér Tomáš Jasný po několika měsících opět navštívil výrobního ředitele. Využil této příležitosti a Bc. Ježkovi položil řadu zvídavých otázek.
Pane řediteli, když jsem s Vámi hovořil koncem listopadu loňského roku, zmínil jste se o nutnosti splnit stanovené úkoly v oblasti výroby zbraní a nákladovosti. Jak to nakonec dopadlo?
Máte dobrou paměť, tehdy jsme však ještě neměli k dispozici definitivní údaje a spousta vlivů mohla naše záměry zhatit. K ničemu takovému však nedošlo a ukazatele výroby byly splněny.
Výsledkem bylo splnění plánu tržeb, dosažení stanovené hodnoty produktivity VÚ, a tím také překročení plánované úrovně hospodářského výsledku. Naše dlouhodobá a cílevědomá práce přinesla výsledky, které jsme si plně zasloužili.
Posledně jste mluvil o důležité zakázce pro Armádu České republiky. Jak probíhá její realizace?
Po úspěšně ukončených zkouškách jednotlivých typů zbraní už započala sériová výroba. A v červenci, shodou okolností v den mých narozenin, jsme armádě dodali první dávku 505 kusů útočných pušek včetně příslušenství. Přejímka za účasti armádních inspektorů proběhla bez závad. Lepší dárek jsem si ani nemohl přát! V průběhu podzimu jsme expedovali další zbraně. A jsem přesvědčen, že opět k oboustranné spokojenosti. Tomuto cíli jsme podřídili úplně vše.
V souvislosti s tendrem AČR jste uváděl, že se jedná o velmi důležitou referenci, která by mohla výrazně ovlivnit vyzbrojování dalších druhů ozbrojených složek. Potvrdila se tato úvaha?
Už teď mohu říci, že tento předpoklad se bezezbytku naplňuje. Nejde jen o nějaký dojem či odhad. Zájem nám dokládají konkrétní objednávky našich odběratelů, kteří aktuálně požadují tak velké objemy, že nejsme schopni jejich požadavky splnit. S využitím stávajících výrobních kapacit se snažíme o maximální pokrytí potvrzených kontraktů, avšak některá úzká místa nám nedovolují vyhovět všem. Pro následující roky máme připraven plán investic, jehož realizace významně zvýší naše kapacitní možnosti. Případné neuspokojení potřeb zákazníků je přepych, jaký si nemůžeme dovolit.
Vloni na podzim jste opakovaně zdůrazňoval, že veškeré úsilí nesměřuje pouze ke splnění cílů stanovených pro rok 2010, ale stejně tak důležité je vytvořit příznivé předpoklady pro úspěšný rozjezd roku letošního. Jak se podařilo tento záměr naplnit?
Výsledky prvního pololetí 2011 lze v novodobé historii zbrojovky označit za rekordní. Rekordních hodnot dosahují nejen počty vyrobených zbraní, ale i tržby a dosažený hospodářský výsledek. Zároveň musím připomenout, že se nám daří snižovat náklady na výrobu. A to vše i přesto, a že proti našim plánovaným ukazatelům působí velmi nepříznivě kurzy eura a dolaru.
Je kromě uvedených úspěchů ještě něco, čím byste se chtěl pochlubit?
Předně chci připomenout, že naše společnost letos slaví 75. výročí založení. Máme za sebou úctyhodnou historii, na niž jsem osobně hrdý a zároveň ji vnímám jako velice zavazující. V červnu proběhla firemní veselice a ve stejné době měl premiéru film Lidice, jehož vznik Česká zbrojovka významně finančně podpořila. V rámci oslav tohoto jubilea se v sobotu 22. října uskutečnil Den otevřených dveří.
Za další velký úspěch považuji zprovoznění nevídaně produktivních technologií, díky nimž jsme schopni splnit přísné nároky na opakovanou přesnost výroby a zároveň výrazně snižovat pracnost. Jmenovitě se jedná o CNC stroje Heller a Traub.
V návaznosti na přijatou dlouhodobou technologickou koncepci se bude i v budoucnu ubírat pořizování nových technologií tímto směrem. Jedině tak jsme schopni držet krok s naší konkurencí.
Jakýkoliv kompromis vedoucí k větší pracnosti či nákladnější výrobě je totiž cestou do pekel.
O první polovině letošního roku jste už mluvil. Co Vás ještě čeká do konce roku 2011?
Kromě zmíněných dodávek pro AČR nás ještě letos čeká splnění několika významných tendrových zakázek a dokončení kolekce unikátních výročních pistolí.
Neustálý přetlak naplánované práce způsobil jisté skluzy ve výrobě požadovaných počtů zbraní. Do konce roku chceme tento ukazatel vrátit zpět na úroveň odpovídající prosinci 2010. Splnění tohoto cíle si vyžádá soustředěné úsilí mnoha spolupracujících útvarů, bez nichž by to Výrobní úsek neměl šanci zvládnout.
Dosavadní vývoj produkce a prodeje zbraní je dobrým předpokladem k dosažení rekordního výsledku i za celý rok 2011. S tím souvisí jeden náš velice ambiciózní cíl, o jehož splnění Vás budu informovat až počátkem příštího roku. Konkrétní hodnotu Vám teď nesdělím – nechte se překvapit.
Pane řediteli, nedávno jste překročil hranici 1 000 dnů v České zbrojovce. Máte nějaké plány na příštích 1 000 dnů?
Je až neuvěřitelné, jak rychle to uteklo, ale je to tak. A těch důležitých událostí a podstatných změn během uplynulých 3 let …
Před časem jsme společně se zástupci akcionářů dopracovali strategii rozvoje naší společnosti na období do roku 2015. Rád bych se osobně zúčastnil vyhodnocení jejího naplnění na jaře roku 2016. To je však ještě daleko před námi. Do té doby se chci aktivně podílet na dořešení důležitých úkolů. Za prioritní považuji podstatné zlepšení plánovacích činností, což se týká nejen výroby samotné, ale i nákupu materiálů a subdodávek, včetně efektivního řízení kooperací a zásob. Máme sice několik výkonných informačních systémů, avšak jejich vzájemná provázanost a spolupráce je dosud velkou slabinou. V nejbližších měsících začnou přípravné práce pro instalaci DNC sítě. Jde osvědčený nástroj, bez něhož je v dnešní době řízení produktivity na takovém množství CNC strojů, jaké máme v České zbrojovce, téměř nepředstavitelné. S realizací tohoto záměru bude určitě spojeno mnoho organizačních změn a technických opatření.
Hodně se těším na čas, kdy bude v nových prostorách zprovozněna zcela nová galvanovna. Jako důležitý mezník vnímám i dosažení stavu, který nám s dostatečnou rezervou umožní pružně reagovat na zvýšené požadavky obchodního úseku. Cílem je nastavení výrobních kapacit na roční produkci 200 tisíc palných zbraní.
A na úplný závěr si dovolím představit jednu svoji velkou vizi. Věřím, že se nám v příštích letech postupně podaří úspěšně skloubit všechny hlavní procesy vývoje, konstrukce, technické přípravy, nákupu, výroby a kontroly tak, aby následně dosahovaný synergický efekt trvale posiloval naši konkurenceschopnost a zaručoval naši dlouhodobou úspěšnost. Už teď těším na ten silně motivačně působící efekt vzájemně přínosné spolupráce, respektu a odhodlání. Máme unikátní výrobky, které si právem zaslouží ojedinělá řešení. Proč by se tedy k nám nemohli chodit odborníci z jiných firem učit tomu, jak jsme si vyvinuli, zavedli a jak provozujeme náš vlastní system práce? Proč by se tento systém nemohl jmenovat třeba „Brod WAY“? S ohledem na dlouhou tradici se těch 1 000 dnů může jevit jako krátká doba, ale proč by právě takovéto období nemělo být tím nejvýznamnějším? Je to volba naší vlastní cesty a výsledek záleží jen na nás.
